"Quand tout change et que rien ne change…"

Les turbulences qui secouent notre économie, les réorganisations, les changements de stratégies nécessitent plus que jamais de miser sur l’énorme potentiel d’innovation et d’action généré par le collectif pour éviter la rupture entre les Directions et leurs salariés...

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  • Chantal Victor
  • 28 rue de Londres,75009 Paris
  • +33 (0) 6 71 22 49 25
  • chantal-victor@wanadoo.fr
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Chantal Victor

Co-coaching

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Le co-coaching est une démarche qui vise à stimuler les capacités de changement des organisations et des hommes par la mise en œuvre de solutions innovantes individuelles et collectives. Il est destiné aux managers et aux dirigeants afin de répondre aux enjeux actuels des entreprises engagées dans des mutations socioculturelles ou organisationnelles. A ce titre, il se différencie du co-développement, méthode d’animation des groupes structurée par les québécois Adrien Payette et Claude Champagne.
«Bien guidé, un aveugle peut faire le tour du monde. Chacun de nous est dans ces deux rôles, tantôt le guide, tantôt l’aveugle.»
«Je prends plus de temps pour analyser les choses et agir en fonction de ce qui est possible au mieux sans chercher toujours la solution idéale.»
«J’ai utilisé ce questionnement spécifique avec mon n+1 ; c’est ce qui lui a permis de me dire des choses et de travailler en confiance réciproque.»
«Les autres, c’est aussi moi !»
«Mes équipes étant plus autonomes, elles innovent et ont gagné en exigence ; il y a eu un effet cascade.»
«J’ai appris à avoir une approche globale et plus stratégique pour réorganiser mon service, en prenant le temps de la réflexion et de la co-construction sur le long terme.»
«Je sais accepter l’imperfection alors que je suis perfectionniste.»
«Je me connais mieux à travers les feedback : l’importance du message passé à autrui, ce que nos mots et nos comportements trahissent…»
«Je me suis donné la liberté d’innover et sortir des schémas habituels.»
«J’accepte mieux l’incertitude et la complexité, et mon écoute est plus attentive.»
«Ça m’a permis de gagner du temps, d’aller droit au problème et de libérer mon équipe d’une situation de stress et de blocage dans la mise en place de l’ERP SAP.»
«La solution se trouve majoritairement dans mes propres freins et dans mes propres ressources lorsqu’une situation est bloquée.»
«Je prends en compte le système sans lutter contre lui même si cela ne me convient pas a priori et je mets en œuvre des solutions que je croyais impossibles.»
«Il a su prendre du recul sur les évènements, apprivoiser son caractère pour en faire un allié, une force (témoignage de hiérarchie).»
«Elle a changé d’attitude : se concerte en amont avec ses pairs sur les sujets à débattre en codir, impulse la coopération entre les services sur des projets transverses (témoignage de hiérarchie).»
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