«Bien guidé, un aveugle peut faire le tour du monde. Chacun de nous est dans ces deux rôles, tantôt le guide, tantôt l’aveugle.»
«Je prends plus de temps pour analyser les choses et agir en fonction de ce qui est possible au mieux sans chercher toujours la solution idéale.»
«J’ai utilisé ce questionnement spécifique avec mon n+1 ; c’est ce qui lui a permis de me dire des choses et de travailler en confiance réciproque.»
«Les autres, c’est aussi moi !»
«Mes équipes étant plus autonomes, elles innovent et ont gagné en exigence ; il y a eu un effet cascade.»
«J’ai appris à avoir une approche globale et plus stratégique pour réorganiser mon service, en prenant le temps de la réflexion et de la co-construction sur le long terme.»
«Je sais accepter l’imperfection alors que je suis perfectionniste.»
«Je me connais mieux à travers les feedback : l’importance du message passé à autrui, ce que nos mots et nos comportements trahissent…»
«Je me suis donné la liberté d’innover et sortir des schémas habituels.»
«J’accepte mieux l’incertitude et la complexité, et mon écoute est plus attentive.»
«Ça m’a permis de gagner du temps, d’aller droit au problème et de libérer mon équipe d’une situation de stress et de blocage dans la mise en place de l’ERP SAP.»
«La solution se trouve majoritairement dans mes propres freins et dans mes propres ressources lorsqu’une situation est bloquée.»
«Je prends en compte le système sans lutter contre lui même si cela ne me convient pas a priori et je mets en œuvre des solutions que je croyais impossibles.»
«Il a su prendre du recul sur les évènements, apprivoiser son caractère pour en faire un allié, une force (témoignage de hiérarchie).»
«Elle a changé d’attitude : se concerte en amont avec ses pairs sur les sujets à débattre en codir, impulse la coopération entre les services sur des projets transverses (témoignage de hiérarchie).»